2014年4月7日，臺灣健峰管理公司的吳釗欣老師應邀來我司輔導4月份的5S管理工作。一到公司，吳老師便在總干事、督導干事、宣傳干事的陪同下檢查了3月的5S推進工作，隨后總干事組織各推行委員會和執(zhí)行委員會成員開展培訓工作。

培訓會上，吳老師用照片的形式展示了生產(chǎn)系統(tǒng)各車間目前存在的十四點問題，并且提出了解決方案。第一，死角不要物的清理，死角包括辦公桌下、設備和材料里面、員工休息區(qū)域等邊角區(qū)域。第二，清空通道，按照平面圖劃線。第三，消防設備前不能堵塞，劃線標示說明禁止。第四，半成品、成品、材料、廢品、邊角料分區(qū)擺放并且明確標示。第五，將隨意擺放在工作桌臺上的東西進行標示、分區(qū)。第六，清除不規(guī)范的標示。第七，貨架、置物柜里的物品進行明確標示及定位。第八，根據(jù)4Q表中的物品進行定位，減少柜子，運用展板。第九，細部物品進行分類、定位。第十，優(yōu)化圖紙懸掛方式，用完圖紙歸檔。第十一，安全帽上貼員工編號，統(tǒng)一管理，以舊換新。第十二，將每周六設置為5S日，各區(qū)域責任人定期打掃衛(wèi)生。第十三，清除臟污及涂鴉。第十四，規(guī)范推行每日早會。

針對吳老師指出的十四點問題，總干事將在接下來的工作中一一部署解決，帶領其他執(zhí)行干事和推行干事穩(wěn)扎穩(wěn)打落實4月份的5S推行計劃，通過舉行培訓提高員工素質，通過舉行活動調動員工參與5S的積極性，通過與各區(qū)域責任溝通交流，解決目前存在的問題和難題，誓將瑤海鋼構打造成為一流的鋼構企業(yè)，塑造一流的企業(yè)環(huán)境。