本報(bào)訊：3月18日---19日，為期兩天的《目標(biāo)管理與績(jī)效考核》的培訓(xùn)在安徽瑤海鋼構(gòu)建設(shè)集團(tuán)公司如約舉行，本次培訓(xùn)授課特邀臺(tái)灣健峰企管集團(tuán)高海星老師親臨指導(dǎo)。

授課的主要內(nèi)容為檢查和指導(dǎo)2017年瑤海鋼構(gòu)全年目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)情況，并針對(duì)各系統(tǒng)各部門(mén)的目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行指導(dǎo)。

首先針對(duì)瑤海鋼構(gòu)2017年全年的目標(biāo)任務(wù)查看了目標(biāo)的分解情況，聽(tīng)取了銷(xiāo)售部的2017年目標(biāo)計(jì)劃的分析，高老師在聽(tīng)取匯報(bào)的過(guò)程中有不清晰的目標(biāo)，都給與及時(shí)的指出并給出指導(dǎo)性的意見(jiàn)，讓目標(biāo)落地有聲。隨后針對(duì)財(cái)務(wù)部、供應(yīng)部和行政部的目標(biāo)計(jì)劃也都進(jìn)行了查看和指導(dǎo)，讓每一個(gè)部門(mén)的目標(biāo)計(jì)劃都能夠落實(shí)到位，并嚴(yán)格按照工作計(jì)劃進(jìn)行作業(yè)。

最后高老師給每一部門(mén)進(jìn)行了任務(wù)安排，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，等待他再次前往我公司進(jìn)行檢查。

據(jù)悉：2016年11月4日，董事長(zhǎng)凌紅兵帶領(lǐng)公司高層領(lǐng)導(dǎo)前往健峰企管集團(tuán)就如何設(shè)定合理的企業(yè)目標(biāo)進(jìn)行為期5天的學(xué)習(xí)，針對(duì)公司的目前情況，在老師的指導(dǎo)下制定了瑤海鋼構(gòu)2017年的工作目標(biāo)，并確定了瑤海鋼構(gòu)的使命、目標(biāo)和愿景，同時(shí)確定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的七大原則。分別是企業(yè)理念：我們永遠(yuǎn)追求卓越 信譽(yù)始終如一 ；企業(yè)使命：高品質(zhì)服務(wù)客戶，讓每一位員工體面幸福的生活；企業(yè)愿景：以綠色的產(chǎn)品，建造人類(lèi)的幸福家園 。經(jīng)營(yíng)七大原則 ：1、（客戶）滿足客戶的專(zhuān)業(yè)化需求；2、（團(tuán)隊(duì)）信任合作、溝通互補(bǔ)；3、（執(zhí)行）就事論事、言行一致、立即行動(dòng)；4、（成本）學(xué)會(huì)打算盤(pán)、收入最大化、成本最小化；5、（創(chuàng)新）以燃燒的激情從事創(chuàng)造性的工作； 6、（價(jià)值觀）付出不亞于任何人的努力；7、（人生觀）以心即理 知行合一 致良知來(lái)成就人生；