2019年是安徽瑤海鋼構(gòu)建設(shè)集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的第一年，公司緊緊圍繞“1+3”經(jīng)營(yíng)模式即1個(gè)總包平臺(tái)3大業(yè)務(wù)支撐（工程聯(lián)營(yíng)、加工、物流），以阿米巴算賬為管理核心，實(shí)行二大事業(yè)部（鋼構(gòu)事業(yè)部和物流事業(yè)部）經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制，力爭(zhēng)三年時(shí)間把集團(tuán)公司建設(shè)成產(chǎn)值10億元以上區(qū)域性平臺(tái)型公司，為了適應(yīng)瑤海鋼構(gòu)集團(tuán)二次創(chuàng)業(yè)，很多制度需要重新制訂修訂，為此，2019年集團(tuán)公司決定重新修訂規(guī)章制度，新頒布的瑤海鋼構(gòu)建設(shè)集團(tuán)《基本管理制度》是在過(guò)去制訂制度基礎(chǔ)上重新修訂，以前所頒布的公司管理制度至2018年12月31日全部作廢，新的公司管理制度從2019年1月1日起實(shí)施。

新的制度的建立，是公司管理的一個(gè)提升，更是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)準(zhǔn)則，然而在執(zhí)行的過(guò)程中，還是會(huì)有一些部門(mén)或員工不按照制度執(zhí)行，或是鉆制度漏洞，他們無(wú)視制度的存在，依然按照自己的理解去執(zhí)行，當(dāng)被公司發(fā)現(xiàn)違反制度采取處罰時(shí)，各種理由滿天飛，都是為自己尋找各種各樣的借口，但制度是無(wú)情的，誰(shuí)違反了都要受到相應(yīng)的懲罰，可能領(lǐng)導(dǎo)會(huì)念于初犯，給與一次改正的機(jī)會(huì)，處罰不是目的，處罰是讓你記住，下次不要再犯，是讓你能?chē)?yán)格遵守，認(rèn)識(shí)到制度的威嚴(yán)。