7月26日，安徽瑤海鋼構(gòu)建設(shè)集團(tuán)在第三會議室組織召開了2019年上半年工作會議，集團(tuán)公司正職及正職以上人員、行管人員參加了會議。

會議首先由總經(jīng)理方志、生產(chǎn)副總汪文友、銷售總監(jiān)張友平、物流事業(yè)部宋芝軍以及黨工委王一麟作匯報(bào)：方志指出，上半年總承包聯(lián)營項(xiàng)目未能很好地發(fā)揮效能，各部門的配合也不是很暢通以及在管理上存在很多不足致使上半年的業(yè)績不是很好。下一步將在梳理制度流程方面，總承包聯(lián)營方面以及管理上加大力度。汪總強(qiáng)調(diào)，在原來的基礎(chǔ)上，產(chǎn)量有所提高，但還需進(jìn)一步努力，尤其在質(zhì)量安全管理上，今后每月5號、20號召開全廠安全會議。張總匯報(bào)說：上半年取得了一定的成績，但不是很大，下半年需要在建立客戶上、業(yè)務(wù)能力上以及在研究分析上做工作。宋總與會分享：上半年在各部門的關(guān)心支持下，完成了上半年的業(yè)績，下半年將繼續(xù)努力完成勸全年的目標(biāo)任務(wù)。在說到黨建和工會方面，會議強(qiáng)調(diào)，今后要將黨建工作，工會工作以及團(tuán)的工作落到實(shí)處，真正起到帶頭作用。

其次，董事長凌紅兵就瑤海鋼構(gòu)下一步工作打算與會強(qiáng)調(diào)：市場要明確，客戶要明確，大形勢不樂觀，但鋼構(gòu)市場火爆，所以我們要分清形勢，認(rèn)識不足，找出差距，努力占領(lǐng)市場。第二在說到管理，凌總強(qiáng)調(diào)：今后一定要加強(qiáng)管理，從每個(gè)細(xì)節(jié)抓起，降成本才能增效益，如在用電、安全、衛(wèi)生等方面，這些都是影響我們效益增長的因素，尤其是安全方面，高溫時(shí)節(jié)，注意安全不是掛在嘴邊的一句口號，而是常抓不懈的行動，發(fā)現(xiàn)隱患立即解決并制止。第三，今后依然在制度流程上加強(qiáng)管理，沒有制度的建立制度，有制度的執(zhí)行制度，制度面前人人平等，一切按照公司制定的流程執(zhí)行。

會議最后黨總書記劉德承作補(bǔ)充：劉書記強(qiáng)調(diào)，我們要對瑤海鋼構(gòu)的未來要充滿信心，雖然我們碰到很多困難，還有很多不如人意的地方，但只要我們齊心協(xié)力，努力工作，務(wù)實(shí)肯干，就一定能取得成功，第二點(diǎn)，全心進(jìn)氣，暢所不足，從我做起，服從大局；第三點(diǎn)，措施有力，落實(shí)到位，敢管敢當(dāng)；